1、9月27日，国务院国资委副主任王宏志在

国企，末位淘汰了谁？

1、9月27日，国务院国资委副主任王宏志在当日举行的国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。

2、怎么理解这个政策？首先界定范围很清楚——管理人员，也就是说在不针对一线普通员工。如果你身在国企，根据你所在的岗位，你就明白这是不是针对自己的。

3、其实吧，在国企尤其是市场竞争性很强的国企，在内部管理人员中早就实行了末位淘汰制度。可能在垄断性国企里，这个制度的实施起来，可能有些震动，但应该不会很大。以我20年国企管理人员的经历，管理人员对此普遍接受。

4、那么有没有问题呢？当然有，就是这个制度执行起来弹性很大，比如时间周期，是一年一考核，当年就实行末位淘汰，还是2年为周期，给与末位人员一次机会。这个很有讲究，按理说，应该给人一次机会，但如果这样的话，制度的严肃性就打折扣了。

5、考核标准——这个很关键。既然是针对管理人员，那管理人员很多岗位很难量化，那没有量化指标的考核，更多的是主观因素决定合格与否。

6、谁来考核？多半是领导说了算。本来领导认可是管理岗位的基本要求，一个团队总要有一个领导，如果这个团队的领导不认可的话，真的就很难在团队呆下去。

7、其实最为社会诟病的是那些真干活，干脏活、累活但没有关系的的人被淘汰，至于所谓的不干活，业绩差但有关系的反而留下，这个不否认有，但在当下的国企，是极少极少的。因为如果这样的人在一个团队的话，那么这个团队的领导也要被他的上级单位考核，如果他不想末尾被淘汰，那么这样的担心是大可不必的。

8、末尾淘汰制度的实施，最要紧的不是谁被淘汰了，而是要在一个标准下，阳光操作，考核结果公开，公正接受职工监督，要的到职工的认可。

9、还有一个最为关键的问题——国企尤其是央企的最高管理层，他们执不执行实行末位淘汰制度？

国资委最新指令震撼国企职场：全面推行末尾淘汰与不胜任退出机制！

此举官方旨意深远，意在点燃员工奋进之火，驱动持续成长与超越。然而，此策略能否如愿以偿，还是仅仅停留在理论层面的构想？

追溯往昔，末尾淘汰制虽非新鲜事物，但其成效却屡遭质疑。众多案例中，该制度非但未能充分挖掘员工潜能，反而如同重峦叠嶂，给员工带来沉重负担。面对巨大压力，员工可能更倾向于逃避而非迎难而上，如此“激励”策略，似乎与初衷背道而驰，引发深思。